lunes, 29 de agosto de 2011

por  Otto Cebreros Tabory

Artículo que publicamos el 05 de marzo del 2005 en la revista online " Trabajo Diario" y que hoy lo volvemos a hacer en este Magazin de Recursos Humanos, por considerarlo de interés


Hace unos cuantos años atrás los directivos de empresas buscaban profesionales que hubieran obtenido altas notas en la universidad. Aquellos que conseguían el "suma cum laude" eran los preferidos y no pocas firmas asistían a los “commencements” (*) de las más prestigiosas universidades para conocer a los alumnos con excelentes desempeños académicos.

Hoy en día, las cosas han cambiado mucho respecto a la elección de profesionales para las empresas, las grandes empresas tienen preferencias por aquellos que presenten conductas adecuadas que les permitan lograr un alto desempeño en sus trabajos. A la fecha, la preparación académica es importante pero mas importa, el hacer, el resultado, el como nos manejamos con nosotros mismos y con los demás, la empatia, la iniciativa, la persuasión, la adaptabilidad entre otros.

Lo que los empresarios buscan, es gente competente, pero ¿a qué llamamos competencia?
Las definiciones son muchas y dependen de concepción que se asuma:

Para Claude Levy – Leboyer las competencias son una lista de comportamientos que ciertas personas poseen mas que otras, que las transforman en mas eficaces para una situación dada.

Según Ernest & Young, competencia es definida como la característica de una persona ya sea innata o adquirida, que esta relacionada con una actuación de éxito en un puesto de trabajo.

Para Spencer & Spencer las competencias son características fundamentales del hombre e indican formas de comportamiento o de pensar que generalizan diferentes situaciones y duran por un largo periodo de tiempo.

Spencer & Spencer considera cinco tipos de competencias:

1- Motivación: La necesidad o el interés de la persona orienta su comportamiento hacia ciertas acciones u objetivos y lo distancia de otros.


2- Características personales del sujeto como capacidad de reacción ante circunstancias, iniciativa, creatividad, agudeza visual, manejo del stress, etc.


3- Concepto de sí mismo: La imagen que la persona tiene de sí mismo influye en su comportamiento personal y en su relación con los demás. Actitudes, valores autoestima, seguridad personal etc. Son factores que contribuyen en el desempeño según las circunstancias y las exigencias.


4- Conocimiento: La cantidad de información que la persona posee sobre determinadas áreas vinculadas a su ejercicio profesional y la disponibilidad oportuna de esta es vital


5- Habilidad: en términos de destreza adquirida o innata desde el punto de vista físico o mental propia de la persona

El conocimiento y ciertas habilidades son relativamente fáciles de desarrollar a través de una adecuada capacitación por ende con competencias visibles en la persona y fáciles de detectar muchas veces a través de la observación.

Sin embargo, hay competencias que no se encuentran fácilmente observables en la persona y estas están determinadas generalmente por los rasgos de personalidad, la autoestima, la cultura e idiosincrasia de la persona, los valores, ente otros factores.

La representación gráfica de estas competencias es como un iceberg en donde los conocimientos y las habilidades son la parte observable y los rasgos de personalidad, el concepto de si mismo la parte no observable.

Hasta hace poco las empresas efectuaron su selección de personal en función a los conocimientos y las habilidades contratando a egresados de universidades y escuelas de negocios de universidades de prestigio en el entendido que las competencias intrínsecas de la persona se encuentran inherentes a una buena formación.

Hoy, las organizaciones buscan que seleccionar en base a las competencias necesarias identificadas según de los objetivos y metas de la organización, según las necesidades del puesto, naturalmente teniendo en cuenta también, los conocimientos necesarios.

En los puestos complejos o de alta responsabilidad, las competencias son mas importantes que las habilidades relacionadas con la tarea, la inteligencia, o las credenciales para lograr un desempeño optimo.

Sin duda alguna toda una revolución en los procesos de selección y evaluación de los Recursos Humanos, que en el Perú debe ponerse al día progresiva y rápidamente si es que queremos desarrollarnos.

(*) Comencement = Clausura del curso /año lectivo


Tags: Comportamiento, Inteligencia emocional, Competencias, Seleccion de Personal, Psicología en el Perú

Publicado por loslobos @ 19:49
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